Mengatasi Wireless Capability is Trun Off

Pernahkan anda mengalami jaringan wireless tiba-tiba menghilang dari daftar wireless connection sedangkan pada PC/Laptop teman- teman di sekitar tidak mengalami masalah? saya pernah mengalaminya, dulu langkah pertama yang saya lakukan adalah cek tombol on/off wireless, saya switch on – off tetap saja tidak muncul jaringan wireless nya. kedua, saya buka “Open Network Sharing Centre” dan saya jalankan “Troubleshoot problem” dan hasilnya “Wireless capability is turned off” dengan pesan Troubleshooting was unable to automatically fix all issues found.

Sebenarnya ini adalah masalah yang simple untuk diatasi, tapi sepertinya ada yang masih melakukan restart untuk mengatasi masalah ”Wireless capability is turned off”. Tidak perlu restart untuk mengatasi masalah ini, caranya adalah buka “Open Network Sharing Centre” di Control Panel, kemudian pilih menu “Change Adapter Setting”, kemudian akan terlihat icon Wireless Network Connction dengan tanda silang, yang harus dilakukan adalah klik kanan icon tersebut pilih Disable lalu Enable kan kembali.

sekian, semoga membantu..!!

Read More

SPM : Perilaku Dalam Organisasi Dan Pusat Pertanggungjawaban

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang
Sistem pengendalian Manajemen yang baik akan mempengaruhi perilaku anggota organisasi, apabila terdapat goal congruence dalam organisasi., yaitu suatu kondisi yang diperoleh dari usaha anggota organisasi dalam mencapai goal nya masing-masing juga membantu tercapainya goal organisasi. Untuk memahami konsep goal congruence, perlu diketahui factor yang mempengaruhi goal congruence, yaitu system formal dan informal. Sistem formal dikelompokkan menjadi: atura dan metode sistematis dalam perencanaan dan pengendalian.
Selain itu, Sistem pengendalian manajemen harus didukung dengan struktur organisasi yang baik. Struktur organisasi termanifestasi dalam bentuk struktur pusat pertanggungjawaban (Responsibility centers). Pusat pertanggungjawaban adalah unit organisasi yang dipimpin oleh manajer yang bertanggungjawab terhadap aktivitas pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Suatu organisasi merupakan kumpulan dari berbagai pusat pertanggungjawaban. Adapun Tujuan dibuatnya pusat pertanggungjawaban tersebut adalah:
1. Sebagai basis perencanaan, pengendalian, dan penilai kinerja manajer dan unit organisasi yang dipimpinnya.
2. Untuk memudahkan mencapai tujuan organisasi.
3. Memfasilitasi terbentuknya goal congruence.
4. Mendelegasikan tugas dan wewenang ke unit-unit yang memiliki kompetensi sehingga mengurangi beban tugas manajer pusat.
5. Mendorong kreativitas dan daya inovasi bawahan.
6. Sebagai alat untuk melaksanakan strategi organisasi secara efektif dan efisien.
7. Sebagai alat pengendalian anggaran.
Pusat pertanggungjawaban merupakan suatu unit organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab. Penilaian kinerja manajer sangat penting karena dengan adanya penilaian kinerja dapat diketahui apakah manajer pusat pertanggungjawaban tersebut melaksanakan wewenang dan tanggungjawab yang diberikan kepadanya.
Tanggungjawab manajer pusat pertanggungjawaban adalah untuk menciptakan hubungan yang optimal antara sumber daya input yang digunakan dengan output yang dihasilkan dikaitkan dengan target kinerja. Input diukur dengan jumlah sumber daya yang digunakan sedangkan output diukur dengan jumlah produk/output yang dihasilkan Oleh sebab itu, kami mencoba menyusun sebuah makalah yang berkaitan dengan pusat-pusat pertanggungjawaban tersebut. Selain itu, penyusunan makalah ini merupakan bagian dari pemenuhan tugas mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen.

1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka dapat diidentifikasi beberapa masalah yang dirumuskan sebagai berikut:
a. peran Controller Dalam organisasi.
b. Bagaimana mendorong bawahan agar lebih mementingkan kegiatan organisasi daripada kepentingan lain, dalam perusahaan.
c. Apa yang dimaksud dengan pusat-pusat pertanggungjawaban.
d. Apa saja jenis pusat-pusat pertanggungjawaban.
e. Bagaimana menilai kinerja dari pusat-pusat pertanggungjawaban.
1.3 Maksud dan Tujuan
a. Menjelaskan beberapa bentuk struktur organisasi
b. Peran Controller Dalam Pengendalian
c. Memaparkan definisi dari pusat-pusat pertanggungjawaban;
d. Menjelaskan jenis-jenis pusat-pusat pertanggungjawaban;
e. Menjelaskan penilaian kinerja dari pusat-pusat pertanggungjawaban;

1.4 Manfaat
Mahasiswa pada khususnya kami yang menuyusun makalah ini dapat mengetahui dan memahami pusat-pusat pertanggungjawaban, jenis dan penilaian kinerja dari pusat-pusat pertanggungjawaban tersebut.

1.5 Metode Pengumpulan Data
Untuk mempermudah penyusunan makalah ini, kami menerapkan metode deskriptif dan studi literatur yaitu dengan memaparkan dan menggambarkan dengan memperoleh data-data yang diperlukan dari literatur atau sumber bacaan.

BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Perilaku Dalam Organisasi
Sistem pengendalian Manajemen yang baik akan mempengaruhi perilaku anggota organisasi, apabila terdapat goal congruence dalam organisasi, yaitu suatu kondisi yang diperoleh dari usaha anggota organisasi dalam mencapai goal nya masing-masing juga membantu tercapainya goal organisasi. Untuk memahami konsep goal congruence, perlu diketahui factor yang mempengaruhi goal congruence, yaitu system formal dan informal. Sistem formal dikelompokkan menjadi: atura dan metode sistematis dalam perencanaan dan pengendalian.
A. Konsep Mean – end analysis:
Organisasi mempunyai tujuan, tentunya pimpinan puncak akan berusaha untuk mencapai tujuan tersebut bersama anggota organisasi lainnya. Akan tetapi anggota organisasi mempunyai tujuan yang bervariasi yang belum tentu sama denga tujuan organisasi. Tujuan utama dari Sistem Pengendalian Manajemen untuk mengupayakan terjadinya “Goal Congruence”. Dalam proses Goal Congruence, tindakan yang dilakukan anggota organisasi ditujukan untuk mencapai tujuan individu yang juga memberi manfaat pada organisasi.
Pada kenyataannya sulit untuk mencapai goal congruence yang sempurna, umumnya anggota organisasi mengharapkan kompensasi sebanyak mungkin disisi lain organisasi mengharapkan laba semaksimal mungkin. Dalam pengendalian manajemen akan berusaha mendorong anggota organisasi melakukan kegiatan untuk kepentingan organisasi, untuk itu pimpinan harus dapat melakukan:
1. Tindakan yang dapat memotivasi anggota organisasi melakukan usaha untuk memenuhi tujuannya (individu)
2. Tindakan tersebut juga mempunyai kontribusi pada kepentingan organisasi.
Proses goal congruence dapat dijelaskan melalui hubungan antara pimpinan dan bawahan melalui konsep mean-end analysis. Goal pimpinan dikomunikasikan pada bawahannya, yang diharapkan akan membantu tujuan tersebut. Hal ini merpakan tujuan dari bawahan yang diteruskan pada level yang lebih bawah lagi dst. Level bawah harus menetapkan goalnya sesuai dengan goal yang diatasnya yaitu yang dibentuk dari hasil komunikasi antar atasan dan bawahan.

B. Faktor yang mempengaruhi goal Congruence
Factor-faktor yang mempengaruhi goal Congruence yaitu:
1. Faktor Informal, meliputi:
a. Faktor Internal, Meliputi:
1. Kultur:
yaitu Keyakinan, nilai, norma dan asumsi yang diterima dalam suatu organisasi yang tercermin pada setiap tindakan yang dilakukan anggota organisasi. Pada umumnya kultur organisasi tidak berubah dalam jangka panjang. Beberapa tindakan sudah merupakan kebiasaan dan dilakukan secara otomatis karena sudah menunjukkan cara yang dilakukan dilingkungan tersebut.Kultur organisasi juga dipewngaruhi kebijakan dan sifat dari pimpinan, dan juga anggota organisasi lainnya.
2. Gaya kepemimpinan.
Tindakan yang dilakukan anggota organisasi merefleksikan sikap yang dimiliki pimpinannya. Terdapat tiga bentuk kepimpinan yaitu:
a. Internal Control Style, yaitu kepemimpinan yang memberikan kesempatan semua anggota organisasi untuk berpartisipasi dalam menentukan kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan.
b. Eksternal Control Style, yaitu kepemimpinan yang bersifat otoriter, jadi semua keputusan mengenai tindakan yang akan dilakukan ditentukan oleh pimpinan.
c. Mixed Control Style, yaitu kombinasi antara internal dan eksternal Control style, setiap anggota organisasi mempunyai kesempatan berpartisipasi tetapi masih diarahkan dari pimpinan.
3. Organisasi Informal.
Yaitu organisasi yang terbentuk bukan karena adanya ketentuan formal, tetapi karena adanya kontak individu. Komunikasi dapat terjadi tanpa mengikuti ketentuan formal. Misalnya staf bagian pemasaran seharusnya hanya berkomunikasi dengan pimpinan bagian pemasaran, tetapi dia bias berkomunikasi dengan anggota organisasi lain yang tidak dari pemasaran.
4. Persepsi dan Konflik
Dalam melakukan kegiatan untuk mencapai goal organisasi, manajer operasional harus tahu mengenai goal organisasi dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai goal tersebut. Manajer menerima informasi dari berbagai sumber baik formal (anggaran dan berbagai dokumen resmi) maupun informal ( dari berbagai pembicaraan). Seringkali informasi yang diterima tidak selalu mudah dipahami, sehingga akan memberikan masalah dalam organisasi.Selain itu berbagai informasi yang diterima dapat menimbulkan konflik, misalnya pimpinan diharapkan dapat mencapai laba setinngi mungkin pada tahun ini, sehingga ada beberapa kegiatan yang tidak dilakukan, misalnya pelatihan karyawan, karena tindakan ini akan meningkatkan laba tahun ini, tetapi mungkin akan mengurangi laba tahun depan.
2. Faktor internal
yaitu norma mengenai perilaku yang diyakini dalam suatu lingkungan social dimana organisasi berada. Norma ini termasuk beberapa atitut, yang tercermin pada etika kerja, yang mendorong karyawan loyal, membuat mereka bangga menjadi bagian dari organisasi.
3. Sistem Pengendalian formal :
a. Rules (aturan), yaitu semua bentuk instruksi dan pengendalian formal seperti : perintah kerja, diskripsi jabatan, prosedur operasional standard, manual dan pedoman etika.
b. Pengendalian phisik, system keamanan, kunci gudang, password computer dan lain-lain.
c. Manual, cara kerja yang dibuat secara tertulis
d. Sistem Keamanan
e. Pengendalian operasional

C. Bentuk Organisasi
Pada umumnya strategi organisasi mempengaruhi struktur organisasi. Dan jenis struktur organisasi akan mempengaryhi Sistem Pengendalian Manajemen. Struktur organisasoi dapat dikelompokkan menjadi tiga katagori, yaitu:

1. Organisasi Fungsional:
Setiap manajer bertanggungjawab pada fungsi organisasi, misalnya produksi, pemasaran. Bentuk struktur organisasi ini memanfaatkan spesialisasi pada setiap fungsi organisasi. Manajer produksi dan manajer pemasaran akan memberikan kontribusi yang terbaik pada fungsi yang sesuai dibandingkan seorang manajer yang harus melakukan kedua fungsi bersamaan. Dan selanjutnya setiap manajer fungsional dapat memberikan pengawasan yang lebih baik pada karyawan ditingkatkan lebih rendah. Sehingga keunggulan dari struktur organisasi fungsional adalah efisiensi. Sedangkan kelemahannya ada beberapa yaitu:
a. Sulit untuk menentukan efektifitas tiap fungsi organisasi
b. Apabila terjadi permasahan antara fungsi organisasi, harus diselesaikan pada level pimpinan puncak.
c. Struktur ini tidak sesuai bagi organisasi yang melakukan diversifikasi
d. Koordinasi antar fungsi sulit dilakukan ( misalnya pengembangan produk baru)

2. Organisasi unit Bisnis
Setiap manajer mempertanggungjawaban aktivitas unitnya, dan unit bisnis merupakan bagian organisasi yang semi independent.
Bentuk struktur organisasi ini diharapkan dapat mengatasi permasalahan pada struktur organisasi fungsional. Organisasi Unit Bisnis atau juga disebut Divisi, mempertanggungjawabkan semua fungsi yang terdiri dari fungsi produksi dan pemasaran untuk setiap lini produk. Pimpinan unit bisnis bertindak seakan-akan merupakan pimpinan organisasi yang independent. Mereka bertanggung jawab untuk melakukan kegiatan perencanaan, koordinasi dari setiap fungsi yang berbeda.
Keunggulan dari bentuk struktur organisasi ini adalah:
a. Sarana pelatihan Manajer
b. Keputusan dilakukan lebih cepat
Dan kelemahannya adalah:
a. Mungkin terdapat kegiatan yang sam ditiap unit bisnis
b. Mungkin kesulitan untuk memperoleh tenaga yang terlatih
c. Konflik antar unit bisnis
3. Organisasi Matrix:
Setiap fungsi mempunyai tanggung jawab ganda Struktur organisasi ini merupakan kombinasi antara struktur organisasi fungsional dan unit bisnis, yang ditujukan untuk memanfaatkan keunggulan dari masing-masing struktur organisasi. Struktur organisasi membentuk beberpa fungsi organisasi yang bertanggung jawab untuk membantu beberapa unit bisnis yang dilakukan. Sehingga struktur ini dapat memanfaatkan efisiensi setiap fungsi organisasi dan keputusan setiap unit bisnis dapat dilakukan dengan sesuai dan cepat oleh masing-masing unit bisnis.

D. Controller
Controler adalah individu yang bertanggung jawab untuk merancang dan mengoperasikan Sistem Pengendalian Manajemen.

Kegiatan Controler meliputi:
1. Merancang dan menjalankan system informasi dan pengendalian
2. Membuat laporan dan pelaporan keuangan bagi pihak eksternal
3. Menyajikan dan menganalisa laporan kinerja, mengiterpretasikan laporan pada manajer, analisa program dan anggaran dari berbagai segmen yang ada dalam organisasi dan mengkonsolidasikan menjadi anggaran organisasi secara keseluruhan
4. Melakukan supervise pengendalian internal dan prosedur pengendalian akuntansi untuk meyakinkan keabsahan informasi, membuat system keamanan asset dan informasi serta menjalankan pemeriksaan operasional
5. Mengembangkan SDM Controller organisasi

Dalam Struktur organisasi, Controller merupakan fungsi Staff. Meskipun Controler bertanggung jawab untuk merancang dan menjalankan system untuk memperoleh informasi, pemakai informasi tersebut adalah manajer yang ada dalam struktur. Controler bertanggung jawab menetapkan dan menganalisa pengukur pengendalian dan memberkan rekomendasi tindakan yang harus dilakukan. Tugas yang lainnya adalah memonitor pengeluaran yang dilakukan oleh pimpinan puncak, melalui system akuntansi. Controller tidak melakukan keputusan manajemen, pertanggungjawaban keputusan ada pada manajer. Keputusan yang dilakukan controller adalah mengenai implementasi kebijakan yang ditetapkan manajer, Controller juga mempunyai peran penting dalam menetapkan program yang akan dijalankan beserta anggaran.

2.1 Pusat-Pusat Pertanggungjawaban (Responsibility Center)
Pusat pertanggungjawaban Adalah suatu unit yang dipimpin seorang Manajer yang bertanggungjawab terhadap aktivitas yang dilakukan dalam unit yang dikelolanya. Yang bertujuan untuk mengukur dan mendorong kinerja unit organisasi dan manajer unit yang bersangkutan. Contoh :
a. Direktur Utama perusahaan holding atau anak perusahaannya atau Direktur Utama anak perusahaan dari suatu holding.
b. Direktur/Kepala Divisi perusahaan holding, atau Kepala Bagian/Kepala Distrik pada anak perusahaan.
c. Kepala unit-unit di dalam suatu perusahaan.
Manfaat adanya pusat pertanggungjawaban adalah sebagai berikut:
1. Mutu berbagai keputusan semakin baik, sebab dipersiapkan atau dibuat oleh pimpinan yang berada di tempat terjadinya isu-isu relevan.
2. Berkurangnya beban manajemen puncak sehingga bisa lebih memfokuskan pada konsep pengendalian manajemen yang lebih strategis.
3. Bagi pimpinan suatu pusat pertanggungjawaban, pendelegasian wewenang ini dapat dimanfaatkan sebagai ajang pengembangan inovasi dan kreatifitasnya guna menunjang promosi yang ada.

A. Jenis-jenis Pusat Pertanggungjawaban
Jenis-jenis pusat pertanggungjawaban dibagi berdasarkan:
• Sifat pekerjaan yang dilakukan (apakah terkait dengan perolehan pendapatan atau laba)
• Wewenang yang diberikan oleh pimpinan puncak.
• Pengukuran prestasi.
Terdapat empat jenis pusat pertanggungjawaban yaitu sebgai berikut:


A.1 PUSAT PENDAPATAN (Revenue Centre)
Merupakan pusat pertanggungjawaban dimana pimpinannya bertanggung jawab atas pendapatan. Bertanggungjawab artinya mempunyai kewenangan atas hal-hal yang dapat meningkatkan pendapatan, seperti menentukan harga jual dan biaya-biaya yang secara tidak langsung bisa relevan atau tidak sama sekali. Pendapatan merupakan sesuatu yang lebih banyak dipengaruhi oleh factor eksternal (sentiment pasar), sehingga upaya untuk meningkatkannya tidak sebanding lurus dengan pengorbanan atau biaya yang terjadi. Hal ini menjadi isyarat bagi pimpinan untuk cermat dalam mengkaji pengendalian biaya yang relative dimaksudkan untuk meningkatkan pendapatan. Contohnya: Biaya Riset Pemasaran.
Pada pusat pendapatan dikenal dua macam aktivitas pemasaran:
- ORDER-GETTING, adalah upaya untuk memikat pasar. Aktivitas ini mencakup iklan, promosi, dan mencari order. Pengendaliannya biasanya malalui budget.
- ORDER-FILLING(LOGISTIC ACTIVITIES), adalah kegiatan kasat mata yang sifatnya berulang, contohnya packaging, pengiriman, dan administrasi yang berhubungan dengan pemasaran atau penjualan.
Dalam menganalisa kinerja pimpinan pusat pendapatan jangan hanya melihat dari sisi kemampuannya dalam menghasilkan laba, tetapi juga harus diperhatikan tingkat penguasaan pasar yang dapat dicakup. Dalam hal ini, analisis industry menjadi sangat relevan. Adapun tahapan dalam pemakaian analsis industry adalah sebagai berikut:
- Membuat proyeksi permintaan pasar
- Menilai posisi perusahaan dalam persaingan.

A.2. PUSAT LABA (Profit Centre)
Pusat laba merupakan pusat pertanggungjawaban dimana kinerja finansialnya diukur dalam ruang lingkup laba, yaitu selisih antara pendapatan dan pengeluaran. Laba merupakan ukuran kinerja yang berguna karena laba memungkinkan pihak manajemen senior dapat menggunakan satu indikator yang komprehensif dibandingkan harus menggunakan beberapa indikator.
Keberadaan suatu pusat laba akan relevan ketika perencanaan dan pengendalian laba mengaku kepada pengukuran unit masukan dan keluaran dari pusat laba yang bersangkutan.
Manfaat pusat laba yaitu:
a. Keputusan operasional dapat dilakukan lebih cepat karena tidak memerlukan pertimbangan dari kantor pusat.
b. Kualitas keputusan cenderung lebih baik, karena dilakukan oleh orang yang benar-benar mengerti tentang keputusan tersebut.
c. Manajemen kantor pusat bebas dari urusan operasional rutin dan bias lebih focus pada keputusan yang lebih luas.
d. Kesadaran laba (Profit Consciousness) lebih meningkat pada manajer pusat laba, karena ukuran prestasinya adalah laba.
e. Pengukuran prestasi pusat laba lebih luas daripada hanya pengukuran pada pusat pendapatan dan pusat biaya yang terpisah.
f. Manajer pusat laba lebih bebas berkreasi.
g. Dapat difungsikan sebagai pusat atau sarana pelatihan yang handal, karena pusat laba hampir sama dengan satu perusahaan yang independen.
h. Memudahkan kantor pusat untuk memperoleh informasi profitabilitas dari komponen produk-produk perusahaan.
i. Untuk meningkatkan kinerja bersaing karena outputnya siap pakai atau jelas, dan sangat responsif terhadap tekanan.
Sedangkan Kelemahan pusat laba adalah:
a. Manajemen kantor pusat kehilangan kendali menegenai keputusan yang telah didelegasikan.
b. Manajer pusat laba cenderung hanya memperhatikan laba jangka pendek.
c. Organisasi yang pada awalnya bekerja sama antara fungsi satu dengan lainnya menjadi saling bersaing.
d. Terdapat kemungkinan peningkatan perbedaan pendapat dalam pengambilan keputusan yang dapat menimbulkan pertentangan antar pusat pertanggungjawaban.
e. Tidak ada yang menjamin bahwa divisionalisasi pada masing-masing pusat laba akan menjamin peningkatan laba perusahaan menjadi lebih optimal.
f. Kualitas pengambilan keputusan oleh manajer divisi mungkin bisa lebih jelek daripada manajer puncak.
g. Menimbulkan terjadinya tambahan biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan manajerial divisi.
h. Kompetensi general manajer seringkali menjadi tidak diperlukan.

A.3. BENTUK – BENTUK PUSAT LABA
a. Unit bisnis (divisi) sebagai pusat laba, manajernya bertanggungjawab dan mempunyai kebijakan serta kendali terhadap pengembangan produk, proses produksi dan pemasaran serta perolehan produk, sehingga ia dapat mempengaruhi pendapatan dan biaya yang berakibat terhadap laba bersihnya. Proses tersebut menciptakan unit usaha yang bertanggungjawab terhadap manufaktur dan pemasaran suatu produk.
b. Unit-unit fungsional sebagai pusat laba, pada perusahaan multibisnis setiap unit diperlakukan sebagai penghasil laba yang independen, tetapi bisa saja terorganisasi dalam bentuk fungsional, misalnya: Pemasaran, Manufaktur, dan Jasa. Misalnya, fungsional pemasaran dimana aktifitas pemasaran dijadikan sebagai pusat laba dengan cara:
- Membebankan biaya dari produk yang dijual melalui harga transfer dengan cara membuat Trade Off Pendapatan atau Biaya yang optimal.
- Harga transfer dibebankan kepada pusat laba berdasarkan biaya standar, memisakan kinerja biaya pemasaran terhadap biaya manufaktur, hal ini berpengaruh terhadap perubahan efisiensi di luar kendali manajer pemasaran.
c. Unit-unit fungsioanl pendukung (support) sebagai pusat laba, hal ini meliputi unit-unit pemeliharaan, teknologi informasi, transportasi, tekhnik, konsultan, dan layanan yang dapat dijadikan pusat laba. Caranya yaitu:
- Membebankan biaya dari layanan yang diberikan dan menutupnya dari pendapatan atas layanan yang diberikan baik kepada internal dan eksternal.
- Manajer organisasi unit ini termotivasi untuk mengendalikan biayanya agar pelanggannya tidak meninggalkan, di samping itu konsumen termotivasi untuk membuat keputusan pakah jasa yang diterima telah sesuai dengan harganya.
Organisasi lainnya sebagai pusat laba meliputi organisasi cabang pada area geografis tertentu yang manajernya tidak mempunyai tanggung jawab manufaktur atau pembelian dan profitabilitasnya merupakan satu-satunya ukuran kinerjanya. Contohnya: Toko-toko rantai ritel, restaurant cepat saji (fast food) dan hotel-hotel pada rantai hotel.

A.4. JENIS-JENIS PENGUKURAN PUSAT LABA
a. Margin Kontribusi, Yaitu selisih (spread) antara pendapatan dan biaya variabel. Hal ini disebabkan karena biaya variabel berada dalam kendali manajer tersebut, sedangkan biaya tetap di luar kendalinya.
b. Laba Langsung, Adalah margin kontribusi dikurangi biaya tetap pada pusat laba. Ini merupakan gabungan seluruh pengeluaran pusat laba atau dapat ditelusuri langsung ke pusat laba.
c. Laba Yang Dapat Dikendalikan Yaitu, laba langsung dikurangi beban biaya korporat yang dapat dikendalikan oleh manajer pusat laba.
d. Laba Sebelum Pajak Yaitu laba yang dapat dikendalikan dikurangi beban-beban korporat lainnya.
e. Laba Bersih Yaitu, laba yang diperoleh setelah dikurangi oleh kewajiban-kewajiban pajak.

A.5. PUSAT INVESTASI (Investment Centre)
Pusat Investasi nerupakan pusat pertanggungjawaban yang kinerja pimpinannya dinilai dari prestasinya memanfaatkan asset perusahaan, sehingga menghasilkan pendapatan atau laba yang maksimal bagi perusahaan. Kewenangan pusat investasi menyangkut pengelolaan laba (yang terdiri atas pendapatan dan biaya) serta mengelola asset yang dipergunakan untuk memperoleh laba. Pusat investasi prestasinya diukur berdasarkan perbandingan antara laba yang diperoleh dengan asset (investasi) yang dipergunakan. Tujuan dari pengukuran prestasi pada pusat investasi adalah sebagai berikut:
a. Menyediakan informasi yang bermanfaat dalam pengambilan keputusan mengenai investasi yang digunakan oleh manajer divisi dan memotivasi mereka untuk melakukan keputusan yang tepat.
b. Mengukur prestasi divisi sebagai kesatuan usaha yang berdiri sendiri.
c. Menyediakan alat perbandingan prestasi antar divisi untuk penentuan alokasi sumber ekonomi.

Informasi dari pusat investasi dapat memotivasi:
a. Menghasilkan laba yang memadai dengan wewenang mengambil keputusan tentang sumber ekonomi dan fasilitas fisik yang digunakan.
b. Mengambil keputusan untuk menambah investasi bila investasi tersebut memberikan kembalian (return) yang memadai.
c. Mengambil keputusan untuk melepas atau mengurangi investasi yang tidak memberikan kembalian (return) yang memadai.
Bentuk pusat investasi adalah kantor pusat perusahaan atau unit bisnis strategis maupun divisi yang diberi wewenang atau kebijakan maksimum dalam menentukan keputusan operasi yang tidak hanya berjangka pendek , tetapi juga tingkat (besarnya) dan tipe (jenis) investasi. Masalah yang mungkin muncul dapat diidentifikasi sebagai berikut:
a. Pada umumnya tujuan manajer unit usaha adalah memperoleh laba yang memuaskan dari investasi yang ditanamkan.
b. Laba yang diperoleh berasal dari modal yang ditanam untuk memperoleh laba tersebut.
c. Makin besar modal yang ditanam belum tentu makin besar pula labanya.
Metode yang dapat digunakan dalam menilai prestasi pusat investasi adalah sebagai berikut:
a. Return On Investment (ROI) Yaitu perbandingan (rasio) antara laba dengan investasi yang digunakan.

Keuntungan dengan menggunakan metode ini adalah sebagai berikut:
1. Mendorong manajer untuk memberikan perhatian yang lebih luas terhadap hubungan antara penjualan, biaya, dan investasi yang seharusnya menjadi focus bagi manajer investasi.
2. Mendorong efisiensi biaya, bisa mengurangi investasi yang berlebihan.

Adapun kelemahannya adalah sebagai berikut:
1. Manajer pusat investasi cenderung menolak investasi yang bisa menurunkan ROI pusat pertanggungjawabannya, walaupun akan meningkatkan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan.
2. Mendorong manajer pusat investasi hanya berpikiran jangka pendek tanpa memperhatikan kepentingan jangka panjang.
b. Residual Income (EVA)
Yaitu dengan mengitung jumlah uang yang diperoleh dari laba setelah dikurangi dengan beban investasi.


Keuntungan dengan menggunakan metode ini adalah sebagai berikut:
1. Manajer pusat investasi cenderung menerima investasi yang menurut ROI tidak menguntungkan sehingga tidak diterima walaupun secara perusahaan keseluruhan menguntungkan.
2. Memungkinkan penggunaan cost of capital yang berbeda-beda pada jenis aktiva.
Adapun kelemahannya adalah sebagai berikut:
1. Seperti halnya ROI, residual income mendorong hanya pencapaian jangka pendek, tanpa memperhatikan pencapaian jangka panjang.

A.6. PUSAT BIAYA (Cost Centre)
Pusat biaya merupakan pusat pertanggungjawaban yang memiliki ciri (karakteristik):
a. Melaksanakan tugas/pekerjaan yang tidak terkait dengan perolehan pendapatan atau laba.
b. Diberi wewenang untuk mengatur biaya dalam rangka melaksanakan pekerjaan yang menjadi tugasnya.
c. Prestasinya diukur berdasarkan perbandingan biaya yang dianggarkan dengan realisasinya. Input atau biaya pada pusat biaya diukur dalam unit moneter (nilai uang) tetapi output-nya tidak selalu dapat diukur dalam unit moneter.

Pusat biaya terdiri atas:
a. Pusat biaya tekhnik (engineered expenpense center) Merupakan pusat biaya yang sebagian besar biayanya mempunyai hubungan fisik yang erat dengan output yang dihasilkan.
Karakteristiknya :
1. Input dan outputnya dapat diukur dengan satuan unit moneter
2. Input dan outputnya dapat diukur dalam bentuk fisik
3. Jumlah optimum input yang akan diproduksi untuk satu unit output produksi bisa diukur.
4. Pengukuran kinerjanya adalah efisiensi biayanya, disamping itu mutu produk dan volume produksinya.
Contoh : Biaya produksi suatu barang di unit produksi.
b. Pusat biaya kebijakan (discreationary expense center), Merupakan pusat biaya yang sebagian besar biayanya tidak mempunyai hubungan fisik yang erat dengan output yang dihasilkan.

Karakteristiknya :
a. Inputnya dapat diukur dengan satuan unit moneter
b. Outputnya diukur bukan bentuk fisik (moneter)
c. Jumlah optimum input yang akan diproduksi untuk satu unit output produksi tidak bisa diukur. Pengukuran kinerjanya adalah bukan selisih realisasi dan anggaran atau efisiensi, melainkan peran manajer dalam perencanaan program kerja serta pengendalian dalam pengeluaran uang harus disetujui oleh atasannya. Contoh : Biaya administrasi dan pendukung, biaya penelitian atau pengembangan, serta sebagian biaya pemasaran.
d. Walaupun konotasinya “kebijakan”, tidak berarti bahwa pertimbangan manajemen tidak dapat diduga atau bersifat insidentil. Oleh sebab itu biaya yang telah ditetapkan harus diawasi agar tidak melewati jumlah yang telah ditetapkan (anggarannya).
Terdapat empat jenis pusat biaya kebijakan, yaitu sebagai berikut:

1. Pusat Administratif (Administrative Center), meliputi manajemen senior korporat (kantor pusat), dan manajemen unit bisnis serta para manajer unit pendukung.
2. Pusat Pendukung (Support Centre) adalah unit-unit pendukung yang menyediakan layanan kepada pusat pertanggungjawaban yang lain.
Karakteristik pengendaliannya adalah sebagai berikut:
a. Kesulitan mengukur outputnya.
b. Kadang kala tidak terdapat kesesuaian antara cita-cita staf departemen dengan cita-cita perusahaan secara keseluruhan (lack of goal congruence). Hal ini disebabkan karena manajer administratif ingin mencapai keunggulan fungsional.
c. Pengendaliannya dilakukan melalui anggarannya serta evaluasi apakah program kerja yang diajukan telah secara rinci yang mencakup biaya administratif dan pendukung termasuk untuk “tetap dalam bisnis-nya (being in business)”, kebijakan pusat tersebut termasuk diskripsi tujuan biaya serta estimasinya, alasan semua tambahan biaya di luar inflasi.
3. Pusat Penelitian dan Pengembangan (Rersearch and Development Centre), adalah suatu unit perusahaan yang mempunyai tugas dan tanggung jawab melakukan penelitian dan pengembangan produk-produk baru, proses baru dan patent.
Karakteristik pengendaliannya adalah sebagai berikut:
a. Kesulitan menghubungkan input dan outputnya, karena termasuk penelitian pada tahun-tahun sebelumnya.
b. Tidak terdapat kesesuaian cita-cita, karena manajer litbang ingin mencapai penelitian yang terbaik dan unggul, walaupun biayanya mahal (lack of goal congruence).
c. Litbang merupakan suatu rangkaian awal penelitian dan akhir pengujian produk, sifatnya tidak terencana dan tenggang waktu yang lama serta berjangka panjang.
d. Dalam program litbang tidak ada cara ilmiah untuk menentukan skala optimum anggaran litbang.
e. Pengendaliannya melalui anggarannya, dengan sistem proyek dan cara kalenderisasi atas pengeluaran dalam periode anggaran.
f. Pengukuran kinerja secara periodik membandingkan biaya aktual dengan anggarannya, untuk kendali pengeluran berikutnya.
4. Pusat Pemasaran (Marketing Centre), meliputi aktivitas pemenuhan pesanan (order filling) dan aktivitas penciptaan pendapatan dan aktivitas pencarian pesanan (order getting).
Karakteristik pengendaliannya adalah sebagai berikut:
a. Aktivitas pemenuhan (order filling) pesanan seperti halnya pusat biaya di pabrik, sehingga biayanya disusun secara standar sesuai dengan berbagai tingkatan volume, tetapi dengan adanya internet aktivitas ini bisa diselesaikan dengan cepat dan biayanya rendah.
b. Aktivitas penciptaan pendapatan, sehingga yang dievaluasi adalah membandingkan antara pendapatan (unit moneter) dan kuantitas fisik aktual yang dijual dengan pendapatan dan kuantitas fisik yang dianggarkan, seperti pada Pusat Pendapatan.
c. Aktivitas pencarian pesanan (order getting), yang dievaluasi adalah biaya pencarian pesanan merupakan biaya kebijakan, sehingga tidak seorangpun tahu akurasi berapa jumlah optimal yang harus dikeluarkan. Dengan demikian Pusat Pemasaran bisa bersifat campuran (hybrid).

BAB III
KESIMPULAN DAN PENUTUP

3.1 Kesimpulan
system pengendalian manajemen yang efektif harus sesuai dengan struktur organisasinya. Dan selanjutnya akan dibahas mengenai Controller dan perannya dalam organisasi, sebagai orang bertanggungjawab untuk merancang dan menjalankan system pengendalian manajenmen.
Pengendalian manajemen berfokus pada pusat pertanggungjawaban, karena pusat pertanggungjawaban merupakan alat untuk melaksanakan strategi dan program-program yang telah diseleksi melalui proses perencanaan strategi. Pusat-pusat pertanggungjawaban organisasi mempunyai peran yang sangat penting dalam melakukan perencanaan dan pengendalian anggaran. Melalui pusat pertanggung jawaban tersebut anggaran dibuat, dan jika telah disahkan anggaran dikomunikasikan kepada manajer level menengah dan bawahan untuk dilaksanakan. Idealnya, struktur pusat pertanggungjawaban sebagai alat pengendalian anggaran sejalan dengan program atau struktur aktivitas organisasi. Dengan perkataan lain, tiap-tiap pusat pertanggungjawaban bertugas untuk melaksanakan program atau aktivitas tertentu, dan penggabungan program-program dari tiap-tiap pusat pertanggungjawaban tersebut seharusnya mendukung program pusat pertanggungjawaban pada level yang lebih tinggi, sehingga pada akhirnya tujuan umum organisasi dapat tercapai.
Setiap jenis pusat pertanggungjawaban membutuhkan data mengenai belanja (pengeluaran) yang telah dilakukan dan output yang dihasilkan selama masa anggaran. Laporan kinerja disiapkan dan dikirimkan ke semua level manajemen untuk dievaluasi kinerjanya, yaitu dibandingkan antara hasil yang telah dicapai dengan anggaran. Jika sistem pengendaliananggaran berjalan dengan baik, maka informasi yang dikirimkan kepada manajer harus relevan dan tepat waktu. Informasi yang relevan merupakan informasi yang terbaru (up to date) dan akurat. Informasi yang relevan adalah informasi yang dapat membedakan dengan jelasantara biaya yang dapat dikendalikan secara langsung (controlleble) dengan biaya-biaya yang tidak dapat dikendalikan (uncontrollable) oleh manajer pusat pertanggungjawaban.

3.2 Penutup
Demikian hal-hal yang dapat kami paparkan dalam makalah ini, atas segala kekurangannya kami mohon maaf.







DAFTAR PUSTAKA
Anthony , Robert N. govindarajan, vijay. System pengendalian manajemen
http://www.sunaryo-baduttumin.blogspot.com
http://www.baduttumin.wordpress.com
http://azthreenancy.blogspot.com/2010/02/pusat-pendapatan.html
http://matakuliahekonomi.wordpress.com/2010/10/21/contoh-makalah-pusat-pertanggungjawabanunsur-spm/
http://andhy-findanovitarini.blogspot.com/2012/04/spm-perilaku-dalam-organisasi.html

Read More

Jurusan Agrobisnis

Jurusan Agrobisnis Universitas ichsan gorontalo bertujuan untuk menghasilkan sarjana yang mampu menerapkan pengetahuan dan keterampilan dibidang sosial ekonomi pertanian yang dimilikinya, dalam kegiatan produktif dan pelayanan terhadap masyarakat. Menguasai dasar-dasar bidang ilmu Sosial Ekonomi Pertanian sehingga mampu menemukan, Memahami, menjelaskan, dan merumuskan cara menyelesaikan masalah marketing hasil produksi pangan yang ada dibidang ilmu tersebut. mampu mengikuti perkembangan pengetahuan dan teknologi dibidang Sosial Ekonomi Pertanian

Read More

Jurusan Teknologi Hasil Pertanian

Jurusan Teknologi Hasil Pertanian Universitas Ichsan Gorontalo bertujuan menghasilkan sarjana yang nmampu menerapkan pengetahuan dan keterampilan dibidang teknologi panganyang dimilikinya dalam kegiatan produktifdan pelayanan terhadap masyarakat. menguasai dasar-dasar ilmu teknologi pangan sehingga mampu menemukan, memahami, menjelaskan dan merumuskan cara menyelsaikan masalah yang ada dibidang ilmu tersebut. mampu mengikuti perkembangan pengetahuan dan teknologi pangan.

Read More

Jurusan Agroteknologi

Jurusan Agroteknologi Universitas Ichsan Gorontalo bertujuan menghasilkan sarjana yang mampu menerapkan pengetahuan dan keterampilan dibidang produksi Tanaman. menguasai dasar-dasar ilmu produksi tanaman shingga mampu menemukan, memahami, menjelaskan dan merumuskan cara menyelesaikan masalah yang ada didalam ilmu tersebut. mampu mengkuti perkembangan pengetahuan dan teknologi dibidang ilmu produksi Tanaman.

Read More

Jurusan Hukum Universitas Ichsan Gorontalo

Jurusan Ilmu Hukum Universitas ichsan gorontalo merupakan program studi/jurusan dari fakultas hukum yang mampu menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan berfikir kritis, akademis, melakukan penelitian guna mengembangkan konsep-konsep dan teori- teori hukum. disamping itu juga memiliki kemampuan untuk meningkatkan pelayanan secara profesional dalam bidang penegakan hukum, mwemiliki wawasan yang luas dalam mewujudkan supremasi hukum. demikian juga mampu menghsailkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik dan praktis dalam bidang ilmu hukum maupun penegakan hukum yang memadai dan memiliki kemampuan penalaran ilmiah untuk memecahkan setiap permasalahan hukum serta mampu berkiprah ditingkat nasional dan internasional.

Read More

UNIVERSITAS ICHSAN GORONTALO

UNIVERSITAS ICHSAN GORONTALO

SK. MENDIKNAS NO. 84/D/0/2001
Terakreditasi BAN PT-DEPDIKNAS
Jl. Raden Saleh No. 17 Telp. (0435)829975,Fax. (0435)829976
Gorontalo
E-mail: Unisan@yahoo.co.id

Universitas Ichsan Gorontalo atau lebih di kenal dengan Kampus Hijau merupakan Perguruan Tinggi di Indonesia Timur yang unggul dan terdepan dalam penyelenggaraan Tridharma Perguruan Tinggi untuk menghasilkan lulusan berkualitas, Inovatif, Kreatif, Interpreneur yang memiliki semangat kerakyatan, pengabdian dan kemandirian dalam mengembangkan ilmu dan teknologi yang mampu mendukung pembangunan nasional, memajukan dirinya dan masyarakat, mempertinggi mutu kebudayaan sebagai bagian dari kehidupan masyarakat.
Disamping itu Universitas Ichsan Gorontalo juga membina suasana kehidupan akademik yang sehat dan bertanggung jawab serta mengembangkan dan mengusahakan temuan baru dalam ilmu pengetahuan dan teknologi melalui penggunaan Sumber Daya yang ada secara maksimal untuk mencapai Good Ichsan University Governance.


VISI UNIVERSITAS ICHSAN GORONTALO


PUSAT PENGEMBANGAN ILMU PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI, SENI DAN BUDAYA UNTUK MENGHASILKAN LULUSAN YANG BERKUALITAS, BERMORAL, INOVATIF DAN INTERPRENEUR



MISI UNIVERSITAS ICHSAN GORONTALO

Dalam menerapkan visi tersebut diatas, maka Universitas Ichsan Gorontalo Telah menerapkan Misi diantaranya:

1. Mengembangkan pendidikan dan pengajaran yang berbasis tekhnologi guna menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik dan/atau profesional untuk berbagai bidang, unggul, mandiri, interpreneur yang mampu bersaing dalam kehidupan dan peradaban global, serta memiliki moral keagamaan yang tinggi.
2. Mengembangkan kegiatan penelitian berkualitas yang menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi baru untuk kepentingan pengembangan pendidikan dan teknologi, seni dan budaya yang bermanfaat bagi peningkatan harkat hidup manusia serta pembangunan daerah dan nasional yang berkelanjutan.
3. mengembangkan kegiatan pengabdian pada masyarakat melalui upaya penyebarluasan dan penerapan hasil-hasil penelitiandan teknologi dalam rangka mewujudkan suatu masyarakat ilmiah, masyarakat belajar, dan masyarakat wirausaha yang mandiri dan demokrasi untuk menunjang pembangunan daerah dan nasional.
4. meningkatkan pembinaan kegiatan kemahasiswaan guna mewujudkan masyarakat kampus yang kondusif dan bertanggungjawab serta meningkatkan kecintaan kepada bangsa, negara dan tanah air.
5. Meningkatkan kerjasamayang sinergis dan simetrikal dan saling menguntungkan (interconection paradigm) dengan lembaga sosial lain didalam dan diluar negeri.
6. meningkatkan pengelolaan SDM, sumber daya akademik yang berkualitas, efesien, efektif, produktif serta memiliki keunggulan kompetetif, komparatif ditengah-tengah masyarakat dalam rangka menunjang pembangunan nasional.
7. mengembagkan kuantitas dan kualitas fasilitas sarana dan prasarana pendidikan serta teknologi informasi yang setara dengan standar nasional.
8. mengembangkan sistem pengelolaan dana (revenue generating) yang dapat menunjang dan menjamin terselenggaranya program/kegiatan serta peningkatan kesejahteraan civitas akademika dan unsur penunjang lainnya.

SISTEM PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ICHSAN GORONTALO


Dalam rangka meningkatkan komitmen UNIVERSITAS ICHSAN GORONTALO terhadap mutu lulusan maka ditetapkan kebijakan mutu yang berbunyi:


"SEBAGAI PERGURUAN TINGGI YANG BERMUTU, UNIVERSITAS ICHSAN GORONTALO BERTEKAD UNTUK MENGHASILKAN LULUSAN YANG BERKUALITAS TINGGI DAN SIAP PAKAI"


kebijakan mutu yang ditetapkan diikuti dengan penyempurnaan semua prosedur kerjasama sesuai ISO 9001 termasuk penerapan metode mengajar "MAHASISWA AKTIF".

"QUALITY IS OUR TARGET"

Read More

Pengantar Pendidikan : Masalah Pendidikan

Pendidikan mempunyai tugas menyiapkan sumber daya manusia unuk pembangunan. Derap langkah pembangunan selalu diupayakan seirama dengan tuntutan zaman. Perkembangan zaman selalu memunculkan persoalan-persoalan baru yang tidak pernah terpikirkan sebelumnya. Bab ini akan mengkaji mengenai permasalahan pokok pendidikan, dan saling keterkaitan antara pokok tersbut, faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangannya dan masalah-masalah aktual beserta cara penanggulangannya.

A. PERMASALAHAN POKOK PENDIDIKAN
Pada dasarnya ada dua permasalahan pokok pendidikan yang kita hadapai saat ini, yaitu:

1. Bagaimana semua warganegara dapat menikmati kesempatan pendidikan.
2. Bagaimana pendidikan dapat membekali peserta didik dengan keterampilan kerja yang antap untuk dapat terjun ke dalam kancah kehidupan bermasyarakat.
   

B. JENIS PERMASALAH POKOK PENDIDIKAN
Masalah pokok pendidikan yang menjadi kesepakatan nasional yang perlu diprioritaskan penanggulangannya ada empat macam yaitu: masalah pemerataan pendidikan, masalah mutu pendidikan, masalah efisiensi pendidikan, maslah relevansi pendidikan.
1. Masalah Pemerataan Pendidikan
Masalah pemerataan pendidikan adalah persoalan bagaimana sistem pendidikan dapt menyediakan kesempatan yang seluas-luasnya kepada seluruh warganegara untuk memperoleh pendidikan.
Masalah ini dapat dipecahkan dengan dua cara yaitu dengan cara konvensional dan cara inovatif. Cara konvensional misalnya pembangunan gedung sekolah dan pergantian jam belajar. Cara inovatif misalnya sistem guru kunjung dan Sekolah Terbuka.
2. Masalah Mutu Pendidikan
Mutu pendidikan dipermasalahkan jika hasil pendidikan tidak sesuai dengan yang diharapkan. Masalah mutu pendidikan juga mencakup masalah pemerataan mutu pendidikan.
Pemecahan masalah mutu pendidikan dalam garis besarnya meliputi hal-hal yang bersifat fisik dan perangkat lunak, personalia, dan manajemen pendidikan.
3. Masalah Efisiensi Pendidikan
Beberapa masalah dalam kaitannya dengan efisiensi pendidikan antara lain:

• bagaimana memfungsikan tenaga pendidikan.
• Bagaimana sarana dan prasarana pendidikan digunakan
• Bagaimana pendidikan diselenggarakan
• Masalah efisiensi dalam memfungsikan tenaga
  

4. Masalah Relevansi Pendidikan
Sebenarnya kriteria relevansi cukup ideal jika dikaitkan dengan kondisi sistem pendidikan pada umumnya dan gambatan tentang kerjaan yang ada antara lain sebagai berikut.

• status lembaga pendidikan yang bermacam-macam
• sistem pendidikan tidak pernah menghasilkan luaran yang siap pakai. Yang ada ialah siap kembang.
• Tidak tersedianya pete kebutuhan tenaga kerja dengan persyaratannya yang digunakan sebagai pedoman oleh lembaga-lembaga pendidikan untuk menyusun programnya
  

C. SALING KETERKAITAN ANTARA MASALAH-MASALAH PENDIDIKAN
Ada dua. faktor penghambat perbaikan mutu pendidikan. Yaitu: gerakan perluasan pendidikan untuk melayani pemerataan kesempatan pendidikan bagi rakyat banyak memerlukan penghimpunan dan pengarahan dana dan daya. Faktor kedua, kondisi satuan-satuan pendidikan pada saat demikian mempersulit upaya peningkatan mutu karena jumlah murid dalam kelas terlalu banyak, tenaga pendidik kurang kompeten, sarana yang tidak memadai, dan seterusnya.
D. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI BERKEMBANGNYA MASALAH PENDIDIKAN
Faktor-faktor yang mempengaruhi berkembangnya masalah pendidikan antara lain: perkembangan iptek dan seni, laju pertumbuhan penduduk, aspirasi masyarakat dan keterbelakangan budaya dan sarana kehidupan.

1. Perkembangan IPTEK dan Seni
Sejalan dengan berkembangnya arus globalisasi di negara kita, terutama dengan pesatnya peningkatan teknologi komunikasi, membuat segala sesuatu harus dilakukan dengan cepat dan tepat. Implikasinya di dalm masyarakat sangat tersa. Oleh karena itu pendidikan harsu senantiasa menyesuaikan diri dengan perkembangan zaman.
Seni merupakan kebutuhan hidup manusia. Pengembangan kualitas seni secara terprogram menuntut tersedianya sarana pendidikan tersendiri disamping program-program lain dalam sistem pendidikan.
2. Laju Pertumbuhan Penduduk
Masalah kependudukan dan pendidikan bersumber pada 2 hal yaitu:pertambahan penduduk dan penyebaran penduduk.
3. Aspirasi Masyarakat
Belakangan ini aspirasi masyarakat semakin meningkat sejalan dengan peningkatan pemahaman masyarakat terhadap ‘reformasi’. Aspirasi tersebut menyangkut kesempatan pendidikan, kelayakan pendidikan dan jaminan terhadap taraf hidup setelah mereka menjalani proses pendidikan.
4. Keterbelakangn Budaya dan Sarana Kehidupan
Keterbelakangan budaya disebabkan beberapa hal misalnya letak geografis yang terpencil dan sulit dijangkau, penolakan masyarakat terhadap unsur budaya baru karena dikhawatirkan akan mengikis kebudayaan lama, dan ketidakmampuan ekonomis menyangkut unsur kebudayaan tersebut.

E. PERMASALAHAN AKTUAL PENDIDIKAN DAN PENANGGULANGANNYA

1. Permasalahan Aktual Pendidikan di Indonesia
Permasalahan aktual pendidikan di Indonesia sangat kompleks dan semakin berkembang sejalan dengan perkembangan zaman dan kemapanan sumber daya manusia. Masalah masalah tersebut antara lain:

• Masalah Keutuhan Pencapaian sasaran
• Masalah Kurikulum
• Masalah Peranan Guru
• Masalah Pendidikan Dasar 9 Tahun
  

2. Upaya Penanggulangan
Beberapa upaya dilakukan untuk menanggulangi masalah masalah aktual tersebut, diantaranya:

• Pendidikan efektif perlu ditingkatkan secara terprogram.
• Pelaksanaan kegaitan kurikuler dan ekstrakurikuler dilakukan dengan penuh kesungguhan dan diperhitungkan dalam penentuan nilai akhir ataupun kelulusan
• Melakukan penyusunan yang mantap terhadap potensi siswa melalui keragaman jenis program studi.
• Memberi perhatian terhadap tenaga kependidikan(prajabatan dan jabatan)
  

Sumber Bacaan: Tirtarahardja, Umar dan S.L. La Sulo. 2005. Pengantar Pendidikan. Jakarta: Rineka Cipta

Read More

Membuat Related Post Dengan Gambar Berjalan

Membuat Related Post Dengan Gambar Berjalan-> Mungkin bagi agan2 sekalian bingung kenapa related post bisa berjalan.!! yang saya maksudkan dengan berjalan disini adalah related post memilki gambar bisa bergeraka bolak-balik di footer blogpost kita, contohnya lihat di bawah postingan tiap artikel blog ini atau pada gambar dibawah ini:

sudah selesai mlototin gambarnya.?? dan bagaimana dah tau kan yang saya maksudkan dengan Membuat Related post Berjalan.?? kalo udah ngerti LET'S GO.. kita obrak-abrik Template Blog kita...

1. Tahap PERTAMA

• Seperti biasa anda login terlebih dahulu..kalau sudah login silahkan langsung ke RANCANGAN
• Anda klik Edit HTML
• sebelum nya anda download dulu templete agar jika ada kesalahan templete anda bisa di kembalikan seperti semula.
• Jangan lupa di centang, contreng, ceklist atau apalah namanya kotak kecil disudut kanan atas template blog anda yang bertuliskan Expand Template Widget
• Kalau sudah kita mulai mengobok-ngobok kode html nya

CARI KODE DI BAWAH INI..!!! cara cepat nya tekan Ctrl + F pada keyboard lapie atau kompie anda:

"</head>"

Jika sudah ketemu, kopi dan paste kode dibawah ini diatas kode itu (</head>)
nih kodenya:

<!--Related Posts with thumbnails Scripts and Styles Start-->
<b:if cond='data:blog.pageType == &quot;item&quot;'>
<style type="text/css">
#related-posts {
float:center;
text-transform:none;
height:100%;
min-height:100%;
padding-top:5px;
padding-left:5px;
}

#related-posts h2{
font-size: 1.6em;
font-weight: bold;
color: black;
font-family: Georgia, &#8220;Times New Roman&#8221;, Times, serif;
margin-bottom: 0.75em;
margin-top: 0em;
padding-top: 0em;
}
#related-posts a{
color:black;
}
#related-posts a:hover{
color:black;
}

#related-posts a:hover {
background-color:#d4eaf2;
}
</style>
<script src='http://blogergadgets.googlecode.com/files/relatedthumbs21.js' type='text/javascript'/>
</b:if>
<!--Related Posts with thumbnails Scripts and Styles End-->

2. Masuk Tahap KEDUA
cari dan temukan kode dibawah ini, pilih salah satunya saja.

<div class='post-footer-line post-footer-line-1'>

<p class='post-footer-line post-footer-line-1'>

CATATAN : jika di templete blog sobat tidak di temukan kode yang berwarna merah maka cari kode yang berwarna biru,yang penting salah satu nya aja yang di gunakan untuk modifikasi.

sudah ketemu kodenya.?? kalo dah ketemu kopi kode dibawah ini dan pastekan diatas salah satu kode tersebut.



<!-- Marquee Serbablog Related Posts with Thumbnails Code Start-->
<b:if cond='data:blog.pageType == &quot;item&quot;'>
<div id='related-posts'>
<b:loop values='data:post.labels' var='label'>
<b:if cond='data:label.isLast != &quot;true&quot;'>
</b:if>
<b:if cond='data:blog.pageType == &quot;item&quot;'>
<script expr:src='&quot;/feeds/posts/default/-/&quot; + data:label.name + &quot;?alt=json-in-script&amp;callback=related_results_labels_thumbs&amp;max-results=12&quot;' type='text/javascript'/></b:if></b:loop>
<h3><b>Related Posts</b></h3>
<marquee align='center' behavior='alternate' direction='left' onmouseout='this.start()' onmouseover='this.stop()' scrollamount='2' width='100%'>
<script type='text/javascript'>
var currentposturl=&quot;<data:post.url/>&quot;;
var maxresults=10;
var relatedpoststitle=&quot;&quot;;
removeRelatedDuplicates_thumbs();
printRelatedLabels_thumbs();
</script></marquee>
</div><div style='clear:both'/>
</b:if>
<b:if cond='data:blog.url == data:blog.homepageUrl'><b:if cond='data:post.isFirstPost'>
<a href='http://kurniasepta.blogspot.com/2010/01/membuat-artikel-terkait-dengan-disertai.html' style='display:none;'>Thumbnail Related Post</a>
<a href='http://www.bloggerplugins.org/' style='display:none;'>blogger tutorials</a>
</b:if>
</b:if>
<!-- Marquee Serbablog Related Posts with Thumbnails Code End-->


Kode yang saya cetak tebal berwarna biru ..var maxresults=10; maksud nya gambar thumnail yang di tampilkan bisa 10,11 atau jumlah lain nya yang sobat inginkan.
dan warna biru pada Related Post anda dapat mengubahnya sesuai dengan keinginan anda ( misalnya artikel terkait, you might also like, Dll)

sekian Tutorial ini, semoga bermanfaat:::

Read More

Cara Membatasi Jumlah Posting pada menu navigasi breadcrumbs dan post footer line

Cara membatasi Jumlah Posting Pada Menu Navigasi breadcrums dan post footer line --> Di postingan sebelumnya yang membahas bagaimana membatasi jumlah postingan yang muncul pada label namun kekurangannya adalah untuk link label yang terdapat di menu navigasi breadcrumbs dan post footer line, link label tersebut bila diklik masih menampilkan semua posting.

Nah, bila Anda ingin membatasi juga jumlah posting yang tampil pada label di kedua lokasi tersebut, silakan simak langkah-langkahnya di bawah ini.

seperti sebelum-sebelumnya:
1. Masuk ke akun Blogger Anda.
2. Klik Rancangan > Edit HTML.
3. Klik Download Template Lengkap untuk mem-back up template. Hal ini dilakukan untuk mengantisipasi kalau nanti terjadi kesalahan dalam pengeditan.

4. Beri tanda centang pada Expand Template Widget.
5. Cari kode seperti di bawah ini atau yang mirip dengan kode tersebut, yaitu kode untuk menu navigasi breadcrumbs.

<div id='breadcrumbs'>
Browse: <a expr:href='data:blog.homepageUrl'>Home</a> &gt; <b:if cond='data:post.labels'><b:loop values='data:post.labels' var='label'>
<a expr:href='data:label.url' rel='tag'><data:label.name/></a><b:if cond='data:label.isLast != &quot;true&quot;'> &gt; </b:if>
</b:loop>
</b:if> &gt; <a expr:href='data:post.link'><data:post.title/></a>
</div>

6. Tambahkan kode pembatasnya, maka hasilnya seperti di bawah ini.


<div id='breadcrumbs'>
Browse: <a expr:href='data:blog.homepageUrl'>Home</a> &gt; <b:if cond='data:post.labels'><b:loop values='data:post.labels' var='label'>
<a expr:href='data:label.url + &quot;?max-results=7&quot;' rel='tag'><data:label.name/></a><b:if cond='data:label.isLast != &quot;true&quot;'> &gt; </b:if>
</b:loop>
</b:if> &gt; <a expr:href='data:post.link'><data:post.title/></a>
</div>

7. Cari kode seperti ini di bawah ini atau yang mirip dengan kode tersebut, yaitu kode untuk label pada post footer line.

<div class='post-footer-line post-footer-line-2'><span class='post-labels'>
<b:if cond='data:post.labels'>
<data:postLabelsLabel/>
<b:loop values='data:post.labels' var='label'>
<a expr:href='data:label.url' rel='tag'><data:label.name/></a><b:if cond='data:label.isLast != &quot;true&quot;'>,</b:if>
</b:loop>
</b:if>
</span> </div>

8. Kemudian tambahkan kode pembatasnya, maka jadinya akan seperti di bawah ini.

<div class='post-footer-line post-footer-line-2'><span class='post-labels'>
<b:if cond='data:post.labels'>
<data:postLabelsLabel/>
<b:loop values='data:post.labels' var='label'>
<a expr:href='data:label.url + &quot;?max-results=7&quot;' rel='tag'><data:label.name/></a><b:if cond='data:label.isLast != &quot;true&quot;'>,</b:if>
</b:loop>
</b:if>
</span> </div>

9. Klik tombol SIMPAN TEMPLATE.

Mudah-mudahan dengan dibatasinya jumlah posting yang muncul dalam label dapat menjadikan tampilan blog lebih baik, pengunjung menjadi nyaman dan akan kembali lagi di kemudian hari.

Terima Kasih...

Read More

Cara Membatasi Jumlah Posting yang Muncul Pada label

Jumlah posting yang muncul pada halaman beranda atau homepage dapat dibatasi sesuai keinginan kita tanpa harus masuk ke edit html. Disini saya beranggapan bahwa anda telah dapat mengatur jumlah posting yang muncul di homepage. Pembahasan kali ini terfokus pada cara membatasi jumlah posting yang akan ditampilkan ketika label diklik.
Jumlah postingan dalam label ketika diklik, secara default blogger tidak memberikan batasan. Sehingga bila kita mempunyai artikel dalam satu label sejumlah 100 artikel maka berapa meter panjang blog kita. Tentu sangat tidak nyaman bagi pengunjung karena harus memutar-mutar scroll mouse yang sangat melelahkan.

Memang sih dengan adanya readmore dapat memotong artikel agar tidak ditampilkan seluruhnya, hanya beberapa kalimat saja tergantung pada dimana akan diletakkannya pemenggal paragraf (readmore). Tetapi masih tetap panjang bila setingan label masih default dan tidak kita batasi. Dan tentu saja akan menambah berat loading blog.

Nah untuk membatasi jumlah posting yang tampil dalam satu halaman ketika label diklik, perlu ditambahkan kode pembatas seperti di bawah ini

+ &quot;?max-results=7&quot;

Angka 7 di atas menunjukkan berapa banyak jumlah posting yang ditampilkan per halamannya. Silakan ganti sesuai dengan keinginan Anda.

Sekarang akan kita praktekkan di template blog kita. Namun, sebelumnya pastikan bahwa Anda sudah memasang widget label di sidebar blog Anda. Anda bisa memilih label berbentuk daftar atau list atau bisa juga label yang berbentuk cloud.
Setelah selesai memasang widget label, selanjutnya adalah membatasi jumlah posting dalam label, caranya:

1. Masuk ke akun Blogger Anda.
2. Klik Rancangan > Edit HTML.
3. Klik Download Template Lengkap untuk mem-back up template. Hal ini dilakukan untuk mengantisipasi kalau nanti terjadi kesalahan dalam pengeditan.
4. Beri tanda centang pada Expand Template Widget.
5. Cari kode seperti di bawah ini. Gunakan Ctrl + F untuk memudahkan pencarian.
   

<ul> <b:loop values='data:labels' var='label'> <li> <b:if cond='data:blog.url == data:label.url'> <span expr:dir='data:blog.languageDirection'><data:label.name/></span> <b:else/> <a expr:dir='data:blog.languageDirection' expr:href='data:label.url'><data:label.name/></a> </b:if> <b:if cond='data:showFreqNumbers'> <span dir='ltr'>(<data:label.count/>)</span> </b:if> </li> </b:loop> </ul>

6. Tambahkan kode pembatas + &quot;?max-results=7&quot; Sehingga hasilnya akan seperti di bawah ini.

<ul> <b:loop values='data:labels' var='label'> <li> <b:if cond='data:blog.url == data:label.url'> <span expr:dir='data:blog.languageDirection'><data:label.name/></span> <b:else/> <a expr:dir='data:blog.languageDirection' expr:href='data:label.url + &quot;?max-results=7&quot;'><data:label.name/></a> </b:if> <b:if cond='data:showFreqNumbers'> <span dir='ltr'>(<data:label.count/>)</span> </b:if> </li> </b:loop> </ul>

8. Kode di atas adalah kode untuk label yang berbentuk list. Sedangkan untuk labelcloud, silakan cari kode seperti di bawah ini. Letaknya di bawah kode label list.

<b:loop values='data:labels' var='label'>
<span expr:class='&quot;label-size label-size-&quot; + data:label.cssSize'>
<b:if cond='data:blog.url == data:label.url'>
<span expr:dir='data:blog.languageDirection'><data:label.name/></span>
<b:else/>
<a expr:dir='data:blog.languageDirection' expr:href='data:label.url'><data:label.name/></a>
</b:if>
<b:if cond='data:showFreqNumbers'>
<span class='label-count' dir='ltr'>(<data:label.count/>)</span>
</b:if>
</span>
</b:loop>

9. Tambahkan kode pembatas + &quot;?max-results=7&quot;
Maka hasilnya akan tampak seperti di bawah ini.

<b:loop values='data:labels' var='label'>
<span expr:class='&quot;label-size label-size-&quot; + data:label.cssSize'>
<b:if cond='data:blog.url == data:label.url'>
<span expr:dir='data:blog.languageDirection'><data:label.name/></span>
<b:else/>
<a expr:dir='data:blog.languageDirection' expr:href='data:label.url + &quot;?max-results=7&quot;'><data:label.name/></a>
</b:if>
<b:if cond='data:showFreqNumbers'>
<span class='label-count' dir='ltr'>(<data:label.count/>)</span>
</b:if>
</span>
</b:loop>

10. Klik tombol SIMPAN TEMPLATE.
Selesai.

Cara di atas berlaku pada sebuah label yang diklik di widget label, baik label daftar atau label cloud. Namun, untuk link label yang terdapat di menu navigasi breadcrumbs dan post footer line, link label tersebut bila diklik masih menampilkan semua posting.

Read More

Menambah Kotak Komentar Facebook Di blogspot

Setelah pada postingan sebelumnya saya juga pernah membahas hal yang sama, tapi ada kekurangannya yaitu komentar muncul di setiap postingan jadi kita tidak tahu artikel mana yang di komentari. Pada postingan kali ini kita juga akan membahas tutorial yang sama, tapi bedanya setiap komentar tidak akan muncul di semua postingan.

Saya sudah membuktikan dan berhasil di blog ini, silahkan di lihat kalau tidak percaya. Jadi kalau masih ada yang belum berhasil berarti sobat kurang beruntung, atau mungkin juga tidak semua template bisa di pasang kotak komentar facebok.

Baiklah langsung saja silahkan login ke akun facebook sobat dulu, lalu kunjungi Facebook developer kemudian isi form yang tersedia ( Lihat Gambar )





Setelah selesai klik Create app. Nanti akan ada ID App, copy dulu di notepad.





Berikutnya untuk pemasangan di blogger.
1. Login ke akun blogger sobat

2. Pilih design lalu edit HTML
3. Expand Template Widget
4. Pasang kode berikut DI BAWAH
5. Jika sudah menggunakan read more, pasang DI BAWAH ke dua

<b:if cond='data:blog.pageType == &quot;item&quot;'>
<div id='fb-root'/>
<script>
window.fbAsyncInit = function() {
FB.init({appId: &#39;APP ID&#39;, status: true, cookie: true,
xfbml: true});
};
(function() {
var e = document.createElement(&#39;script&#39;);
e.type = &#39;text/javascript&#39;;
e.src = document.location.protocol +
&#39;//connect.facebook.net/id_ID/all.js&#39;;
e.async = true;
document.getElementById(&#39;fb-root&#39;).appendChild(e);
}());
</script>
<fb:comments/>
</b:if>


Yang warna hijau ganti dengan APP ID yang sudah di dapat tadi dan Save template.
Atau jika sobat tidak mau repot, silahkan pakai kode di bawah ini.




<b:if cond='data:blog.pageType == &quot;item&quot;'>
<div id='fb-root'/>
<script>
window.fbAsyncInit = function() {
FB.init({appId: &#39;203502323012906&#39;, status: true, cookie: true,
xfbml: true});
};
(function() {
var e = document.createElement(&#39;script&#39;);
e.type = &#39;text/javascript&#39;;
e.src = document.location.protocol +
&#39;//connect.facebook.net/id_ID/all.js&#39;;
e.async = true;
document.getElementById(&#39;fb-root&#39;).appendChild(e);
}());
</script>
<fb:comments/>
</b:if>


Semoga bermanfaat.

Read More

Cara Membuat Kotak Komentar Facebook

Pagi ini saya membuka imel dan di kotak masuk saya ada seseorang yang menulis..

"bang gimana sech cara buat kotak komentar fb itu?"

Hal itu memberi saya inspirasi untuk membuat posting tentang apa yang di request oleh sahabat saya. Meskipun cara ini sudah cukup lama, tapi tidak ada salahnya saya posting kembali. Baiklah langsung saja kita melakukan praktek.

Kunjungi Pengembang Facebook, kemudian silahkan membuat aplikasinya. Di situ kita akan di minta untuk mengisi form yang di sediakan. Untuk URL to comment on isikan dengan URL blog sobat. Sedangkan untuk Number of posts itu adalah jumlah komentar yang akan muncul, silahkan atur sesuai kebutuhan. Untuk Width adalah lebar kotak komentar, silahkan sesuaikan dengan template sobat.





Setelah semuanya sudah di atur sesuai kebutuhan, tekan Get code maka akan muncul kode yang siap di pasang di blog.

Sekarang langkah pemasangan pada blog kita.

1. Login ke akun blog sobat.
2. Pilih rancangan lalu edit HTML
3. Expand Template Widget
4. Download full template untuk menghindari adanya kesalahan.
5. Cari kode
6. Jika sudah menggunakan read more, nanti ada dua , pilih kode yang kedua.
7. Setelah itu pasang kode comment facebook tadi di Bawah
8. Agar comment facebook tidak muncul di home page dan hanya muncul di dalam postingan, tambahkan seperti kode di bawah.
   

<b:if cond='data:blog.pageType == &quot;item&quot;'>
LETAKKAN KODE COMMENT FACEBOOK DISINI
</b:if>


selanjutnya..Save template

Semoga Tutorial ini bermanfaat...

Read More

Tips SEO (Search Engine Optimazion) Gaya Lama

Apa itu SEO (Search Engine Optimization) ? SEO menurut saya adalah suatu cara yang di lakukan oleh Web master ataupun Blog master untuk mengoptimalkan situs ataupun blog mereka agar mendapatkan rangking yang baik pada search engine atau mesin pencari. Dan yang saya mau bicarakan adalah tips optimalisasi pada mesin pencari Google, karena untuk saat ini google adalah mesin pencari terpopuler di dunia.

dan mungkin banyak kesalahan, namun bagi para pemula bolehlah untuk di baca dan di coba, karena yang saya tulis adalah merupakan hal-hal yang saya lakukan dan sampai sekarang masih merasakan manfaatnya, ini terbukti dari laporan dari tracker yang saya gunakan baik itu dari site meter ataupun google analytics bahwa pengunjung blog saya ini hampir 50 persen berasal dari search engine.

Agar tidak terlalu berlama-lama membaca intermezo, berikut ini adalah beberapa tips agar blog kita mendapatkan ranking yang baik pada search engine :

Original Content / isi yang orsinil.

Hal pertama yang harus di ingat agar blog anda mendapatkan rangking yang bagus pada mesin pencari adalah isi dari blog anda adalah orsinil buah karya tulisan anda sendiri atau dengan kata lain bukanlah hasil copy paste dari hasil karya orang lain. Selain sebagai optimalisasi terhadap mesin pencari, tindakan copy paste sering mengundang permasalahan dari pemilik asli karya tersebut, apalagi yang anda copy paste tersebut di lindungi oleh undang-undang atau dengan kata lain copyright, anda bisa benar-benar akan mendapatkan masalah yang serius.

Memasang Meta tag pada bagian header kode template.

Hal kedua yang jangan sampai di lupakan adalah harus memasang meta tag pada bagian header kode template anda. Untuk yang satu ini pernah saya bahas pada artikel sebelumnya, akan tetapi terus terang saya dalam memasang meta tag agak sedikit berbeda dengan yang saya terangkan pada postingan tersebut, kalau anda ingin memasang meta tag seperti yang saya pakai, kodenya adalah seperti ini :




<b:if cond='data:blog.pageType == "archive"'>
<meta content='noindex,follow' name='robots'/>
</b:if>
<b:if cond='data:blog.pageType == "index"'>
<b:if cond='data:blog.url != data:blog.homepageUrl'>
<meta content='noindex,follow' name='robots'/>
</b:if>
</b:if>

<title><data:blog.pageTitle/></title>

<meta content='text/html; charset=utf-8' http-equiv='Content-Type'/>
<meta content='andhy' name='Author'/>
<meta content='1 days' name='revisit-after'/>
<meta content='Panduan praktis membuat blog di blogspot serta download software secara gratis' name='description'/>
<meta content='blog tutorial, Blog tutorial blogging, blog tutorial blogger, tutorial blog blogger, bikin blog, cara bikin blog, download, software gratis, gratis, google adsense, bisnis internet, tutorial, template' name='keywords'/>
<meta content='-5;120' name='geo.position'/>
<meta content='id' name='geo.country'/>




Untuk author serta meta keyword tentu saja harus di sesuaikan dengan milik anda sendiri. Khusus untuk para master, mohon di koreksi apabila ada kesalahan pemasangan kode (maklum pemula, pasang kode tidak tahu bener atau nggaknya).

Setelah memasang meta tag, sebaiknya anda menganalisa meta tag yang anda pasang tersebut dengan meta tag analizer. Untuk meta tag analyzer anda bisa menggunakan berbagai tools gratis di internet, caranya sangat mudah yaitu anda tinggal mengetikan keyword meta tag analyzer pada mesin pencari google.

Pasang keyword yang sesuai dengan isi blog anda.


Dalam memasang meta keyword, sebaiknya keyword yang anda gunakan adalah yang berhubungan dengan isi blog anda. Misalkan blog anda mempunyai topik tentang kesehatan, maka keyword yang anda gunakanpun harus keyword tentang kesehatan.

Selain harus berhubungan dengan isi dari blog anda, keyword yang di pasangpun haruslah keyword yang banyak di cari oleh orang (pengguna internet), percuma saja rangking blog anda mendapatkan posisi pertama di mesin pencari dengan keyword tertentu namun keyword tersebut jarang dicari atau bahkan tidak pernah di cari oleh orang banyak. Sebagai contoh anda memasang keyword borokokok pada meta keyword anda, dan ketika anda ketik borokokok pada mesin pencari posisi blog anda berada pada posisi teratas alias nomor satu, namun perlu di ingat bahwa apakah keyword borokokok tersebut akan di cari oleh orang banyak atau tidak? Jika kira-kira keyword tersebut tidak akan di cari oleh orang, maka sebaiknya jangan memasang keyword tersebut dan silahkan cari keyword yang lain yang sekiranya banyak di cari oleh orang banyak.

Untuk masalah keyword ini, andapun bisa mencari tool-tool gratisan yang bisa memberikan anda sugesti keyword-keyword apa saja yang banyak di cari oleh orang banyak. Silahkan di cari sendiri pada mesin pencari yang di atas.


Pemilihan template blog yang baik.


Yang di maksud dengan memilih template yang baik di sini antara lain template yang kita pakai yang pertama kali di loading adalah bagian posting bukan bagian sidebar apalagi bagian footer. Apabila anda jeli, ketika anda membuka blog milik saya ini maka yang terbuka pertama kali adalah bagian header kemudian bagian posting, lalu bagian sidebar dan terakhir adalah bagian footer. Jika anda mengalami hal sama dengan yang saya tulis tadi, maka hal tersebut terjadi pula pada spider mesin pencari, ketika crawler mesin pencari menyambangi blog anda, bagian yang di crawler alurnya seperti yang saya tulis tadi. Nah apabila blog anda yang di akses adalah bagian sidebar terlebih dahulu maka dapat di pastikan blog anda akan kalah posisi dengan blog yang di aksesnya bagian posting nya dahulu.

Untuk hal ini tentu saja tergantung dari sang desainer template dalam hal menempatkan kode posting di tempatkan pada posisi di atas sidebar atau di bawah sidebar.


Sebaiknya jangan memilih template yang sidebarnya berada di sebelah kiri serta kanan.


Seperti yang saya tulis di atas bahwa sebaiknya yang di loading adalah bagian posting dahulu bukan bagian sidebar. Apabila anda menggunakan template yang 3 kolom yang sidebar nya berada di sebelah kiri serta kanan, maka dapat di pastikan yang pertama kali di loading adalah sidebar yang di sebelah kiri dahulu kemudian bagian posting. Berbeda halnya dengan template 3 kolom yang kedua sidebarnya berada di sebelah kiri ataupun keduanya di sebelah kanan, karena walaupun kedua sidebar berada di sebelah kiri, kode posting masih bisa di tempatkan di atas kode sidebar dengan mengatur kode float pada template. Masih bingung? Mungkin di lain kesempatan akan di bahas secara rinci.


Jangan terlalu sering mengganti template.


Bagi anda yang suka gonta-ganti wajah blog dengan yang baru, saya sarankan untuk menghentikan kebiasaan tersebut (kaya kebiasaan merokok saja harus di hentikan )


Jangan terlalu menjejali sidebar kiri dengan data yang berat.


Jika anda terlalu cinta dengan template 3 kolom yang sidebar nya berada di sebelah kiri serta kanan, maka sebaiknya jangan terlalu menjejali sidebar kiri dengan data yang berat. Data yang di kategorikan berat misalnya banner atau gambar, animasi, javascript, dan lain-lain. Jika anda menyimpan data yang terlalu berat di bagian sidebar kiri, maka pada saat crawling oleh mesin pencari akan sangat susah mencapai kepada isi postingan anda, sehingga posisi anda akan di kalahkan oleh blog yang postingannya lebih dahulu di crawling. Jadi sebaiknya yang di simpan di sebelah kiri adalah hanya tulisan-tulisan biasa yang ringan untuk di akses/loading.


Jangan menghilangkan kode heading pada template.


Bagi anda yang senang mengotak-atik kode template, sebaiknya jangan menghilangkan kode heading pada template anda. Kode heading yang di maksud adalah mungkin anda sering melihat kode h1, h2, h3, h4 pada kode template anda, nah kode tersebut jangan sampai di hilangkan atau tidak di buat karena yang pertama kali di lihat oleh mesin pencari adalah data yang ada pada kode h1 h2, h3 serta berikutnya. h1 pada umumnya adalah untuk judul blog, maka dari itu membuat judul blog jangan sampai asal-asalah karena judul blog adalah front face yang pertama kali di lihat oleh mesin pencari. Misal, judul blog saya ini akan lebih berbobot apabila memakai judul blog tutorial, atau blogspot tutorial, atau kolom tutorial di banding dengan judul blog saya ini karena keyword (kata kunci) yang saya incar pada mesin pencari adalah blog tutorial. Namun untuk kasus ini saya lebih mementingkan orang lebih mengenal saya sebagai andhy di banding dengan nama blog-e andhy irawan.


Pergunakan hurup tebal, miring, atau garis bawah.


Penggunaan hurup tebal, miring, atau garis bawah pada keyword-keyword yang di rasa penting pada postingan sangatlah baik untuk optimalisasi mesin pencari. Misalkan postingan kita membahas tentang free template, maka pada tulisan –tulisan free template tersebut kita cetak secara tebal, miring, atau garis bawah. Namun walaupun demikian janganlah menebalkan suatu tulisan yang sama terlalu banyak pada satu postingan karena bisa di anggap spam oleh mesin pencari dalam hal ini adalah google, jadi ya yang wajar saja.


Selalu gunakan tag "alt" pada kode gambar.


Mesin pencari pada umumnya tidak terlalu mengerti makna dari sebuah gambar, maka dari itu perlu menambahkan kode "alt" pada kode gambar anda. Tag "alt" adalah merupakan kepanjangan dari "alternatif", jadi mesin pencarie akan lebih mengenali maksud gambar anda apabila memakai tag "alt". Untuk pemasangan tag "alt" pada sebuah gambar sudah pernah saya bahas pada postingan yang ini.


Jangan membuat hidden text atau hidden link.


Yang dimaksud dengan hidden text atau hidden link adalah membuat s ebuah text atau link berwarna sama dengan backgroundnya sehingga tidak terlihat oleh pengunjung blog. Jadi untuk yang satu ini jangan di lakukan, sebab akan membuat google murka terhadap blog anda karena di anggap menipu mata pengunjung.


Usahakan agar blog anda di link oleh banyak blog atau website.


Semakin banyak blog atau situs membuat link ke blog anda, maka semakin baik pula penilaian mesin pencari terhadap blog anda, dan yang lebih baik lagi apabila blog anda di link oleh yang mempunyai page rank yang tinggi.


Buatlah antara suatu postingan tertaut (linking) dengan postingan yang lain.


Salah satu usaha yang bisa dilakukan oleh anda sendiri adalah antara suatu postingan yang satu terkait dengan postingan yang lain, misalkan saya sering menuliskan kata-kata yang mengandung link seperti silahkan baca di sini, silahkan baca postingan ini, dan lain-lain sehingga antara postingan yang satu dengan yang lainnya jadi saling nge link.


Usahakan jangan ada link yang rusak (broken link).


Yang di maksud dengan link yang rusak adalah anda membuat suatu link, tapi ketika di klik halaman yang di link tersebut tidak ada atau tidak di temukan. Apabila anda mempunyai link yang seperti ini, maka sebaiknya link ini di perbaiki atau ya di rubah saja menjadi teks biasa bukan merupakan suatu link.


Selalu perbaharui (update) blog anda dengan postingan yang baru.


Mesin pencari sangat suka terhadap blog atau website yang isinya selalu fresh atau segar, jadi kalau anda rajin memposting suatu artikel maka blog anda akan lebih sering di kunjungi oleh mesin pencari. Dan perlu diingat juga bahwa semakin banyak tulisan pada blog anda tentunya semakin banyak pula keyword atau kata kunci yang mewakili blog anda. Jadi, ayo kita berlomba untuk mengisi blog kita dengan postingan yang baru.

Atau mungkin muncul pertanyaan, kenapa banyak website yang tidak pernah di update isi seperti website ini atau website ini tapi mereka tetap mempunyai ranking yang baik di mesin pencari. Untuk yang satu ini tentu saja lain kejadiannya, karena website-website tersebut banyak yang menggunakan tool atau software yang berharga mahal yang membuat situs mereka akan tampak selalu fresh atau segar di mata mesin pencari. So, pilihan ada di tangan anda, mau mengupdate blog anda dengan isi yang baru atau membeli tool yang berharga mahal (hehe… blognya aja masih gratisan… masa untuk SEO beli tool yg harganya mahal).


Bagi pengguna blog blogger, gunakan kotak komentar asli dari blogger.


Banyak pengguna blog dari blogger merasa kecewa dengan kotak komentar yang di buat oleh pihak blogger sendiri dengan alasan ribet dan dalam bentuk pop-up sehingga menggunakan kotak komentar 3rd-party semisal haloscan dan lain sebagainya. Mungkin jika di lihat d ari bentuknya kotak komentar yang di buat oleh blogger memang sedikit mengecewakan, namun untuk masalah SEO jangan anggap enteng, kenapa demikian? Karena apabila ada pengunjung yang mengomentari postingan anda, maka komentar tersebut di anggap oleh mesin pencari sebagai bagian dari postingan anda. Jadi pada intinya semakin banyak yang berkomentar maka semakin banyak pula tabungan keyword yang kita miliki pada postingan tersebut, oleh karenanya soklah pada komentar di postingan ini..heuheuheu. dan satu keunggulan yang lain adalah setiap ada komentar yang masuk, komentar tersebut bisa langsung di antar ke alamat email kita, sehingga kita dapat mengetahui perkembangan komentar yang masuk pada suatu postingan.

Bagaimana dengan yang memakai kotak komentar lain semisal haloscan. Apabila anda menggunakan kotak komentar dari haloscan, untuk masalah tampilan bolehlah di bilang lebih unggul namun di lihat dari segi SEO di rasa kurang baik karena setiap komentar yang masuk tidak akan terindeks oleh mesin pencari sebagai bagian dari postingan anda, jadi sayang sekali apabila beribu-ribu keyword sumbangan dari pengunjung tidak bisa menjadi milik anda. Selain itu apabila ada yang berkomentar, pihak haloscan tidak mau mengantarkan komentar tersebut ke alamat email kita, so.. yang pasti kita akan tidak mengetahui perkembangan terbaru dari kimentar yang masuk.


Judul posting harus mewakili seluruh isi posting


Yang satu ini terkadang banyak terlupakan oleh para blogger, membuat judul posting yang sedikit asal-asalan, padahal judul posting adalah wakil dari seluruh postingan. Kenapa demikian, karena secara umum judul posting di set pada kode template sebagai heading 2 (h2) atau heading 3 (h3), oleh karenanya sebelum melihat isi posting, sang mesin pencari terlebih dahulu akan melihat judul posting. Jadi, membuat judul posting harus dengan kata-kata yang semenarik mungkin serta dapat mewakili isi dari posting.


Itulah tadi beberapa Tips SEO kuno ala Blog-E andhy Irawan, sebenarnya masih banyak yang bisa dilakukan dalam meningkatkan rangking kita di mesin pencari, namun berhubung jari ane yang sudah pegel karena ngetik terus, saya rasa di cukupkan dulu sekian, mungkin di lain waktu akan di sambung lagi.


Eh kelupaan, untuk SEO di tahun 2008, menurut blogger suhu Indonesia Cosa aranda agak sedikit berbeda dengan yang saya tulis di atas, di antaranya yaitu :

1. Informasi Kontak.
2. Mobile Acces.
3. Content.
4. Personalisasi/ Lokalisasi.
   

Sekarang asli jari saya sudah pegel banget, see you ah semuanya at my next post

Read More

Cara Mengganti Template Blogspot

Cara mengganti template blog – Apa sih sebenarnya template blog itu? Template blog atau website adalah desain-desain halaman blog ataupun website beserta seluruh komponennya (misal : gambar, stylesheet, dsb) baik berupa file statis maupun file dinamis yang berupa program atau aplikasi yang berjalan sebagai aplikasi web. Seperti yang anda lihat saat ini di blog kang rohman, bahwa terlihat tatanan gambar serta tulisan di layar monitor anda, itulah yang dinamakan template.

Di blogger atau blogspot, anda dapat dapat mengganti template blog anda secara leluasa sesuai dengan selera dan keinginan masing-masing. Jika anda telah mahir membuat template sendiri, anda dapat menggunakan template tersebut untuk blog anda. Namun, jika anda masih awam dalam membuat template, pihak blogger atau blogspot sendiri telah menyediakan beberapa template yang bisa anda pilih sesuai dengan keinginan.

Selain itu, anda dapat pula mengunduh atau mendownload template blogger gratis dari penyedia template blogger, salah satu contoh website yang menyediakan template blogger tersebut adalah beralamat di http://www.blogspottutorial.com, disana terdapat ratusan template blogger yang bisa anda gunakan secara gratis. Namun, jika anda menggunakan template gratis, syarat yang harus ditaati adalah tidak boleh menghapus atau menghilangkan credit link dari pembuat template tersebut. Dengan tidak membuang link credit pembuat template, itu adalah sebagai apresiasi atas kerja keras mereka dalam menyediakan template secara gratis.

Cara mengganti template blog
Langsung ke topik utama, cara mengganti template di blogspot atau blogger ada dua cara, yaitu mengganti template dengan yang disediakan blogger, atau mengganti template dengan template yang didapat dari penyedia template. Berikut ulasannya :

Ganti Template dengan yang disediakan blogger

Berikut cara-cara untuk mengganti template dengan template yang telah disediakan blogger:

1. Silahkan login ke blogger dengan ID anda.
2. Klik pada nama blog anda.
3. Klik menu template.



4. Klik tombol Ubahsesuaikan

5. Klik pada pilihan template yang tersedia. Selain itu, anda dapat pula memilih background atau gambar latar belakang dari template tersebut. Jika sudah cocok dengan salah satu template, klik Terapkan ke Blog.

6. Selesai.


Ganti Template dengan template dari penyedia template

Berikut cara-cara untuk mengganti template dengan template dari penyedia template :

1. Download terlebih dahulu template yang anda sukai pada website penyedia template blog gratis. Salah satu contoh anda bisa download di http://www.blogspottutorial.com.
2. File template yang di download, biasanya masih dalam bentuk terkompresi (zip atau rar), oleh karenanya anda perlu mengekstrak atau menguraikan file tersebut dengan software ekstraktor seperti WinZip atau WinRar, Namun jika anda tidak memiliki software tersebut, anda bisa mengekstraknya secara online di http://wobzip.org.
   

3. Yang nanti di upload atau di unggah ke blogger hanyalah file yang berekstensi .xml.
4. Silahkan login ke blogger dengan ID anda.
5. Klik pada nama blog anda.
6. Klik menu Template.

7. Klik tombol Cadangkan/Pulihkan yang ada dibagian atas kanan monitor.

8. Disarankan untuk membuat backup terlebih dahulu, klik pada tombol Unduh Template Lengkap.
9. Klik tombol Choose File, pilih file template yang tadi didownload dan telah diekstrak ( file ekstensi .xml saja ). Kemudian klik tombol Unggah.



10. Tunggu beberapa saat hingga proses selesai
11. Selesai.


Kini tampilan blog anda lebih terasa fresh dibanding sebelumnya

Selamat mencoba!

Read More