Tantangan Sumber Daya Manusia

Perubahan yang menyebabkan perusahaan melakukan ekspansi kepasar internasional.
Ekspansi internasional dapat memberikan keunggulan bersaing bagi suatu perusahaan:
1. Memasuki wilayah Negara lain yang kan menyediakan sejumlah besar pelanggan potensial.
2. Membangun fasilitas produksi didalam Negara dengan biaya tenaga kerja rendah akan menghasilkan efisiensi biaya.
3. Cepatnya peningkatan teknologi telekomunikasi dan informasi memungkinkan penyelesaian lebih cepat, efisien, dan efektif diseluruh dunia.
Perubahan social politik akhir-akhir ini dapat mempercepat pergerakan kearah kompetisi intenasional, perubahan tersebut antara lain;
1. Munculnya organisasi masyarakat ekonomi eropa (europian economic community)
2. Munculnya kesepakatan perdagangan bebas diantara Negara-negara amerika utara (north American free trade agreement).
3. Pertumbuhan pasar asia, jepang, cina, Singapore,hong kong dan Malaysia, kekuatan ekonominya meningkat secara signifikan.
4. General Agreement on Tariffs and Trade (GATT), merupakan kerangkaaturan dan prinsip-prinsip untuk mengurangi hambatan perdagangan antar Negara diseluruh dunia yang diikuti oleh lebih dari 100 negara.
Faktor-faktor yang berpengaruh kuat tehadap menejemen sumber daya manusia di pasar internasional.
Terdapat empat faktor yang berpengaruh kuat terhadap menejemen sumber daya manusia yaitu:
1. Kultur
Terdapat dua alasan kultur begitu penting bagi menejemen sumber daya manusia;
a. Selalu menjadi ketentuan hukum, pendidikan, dan system ekonomi yang berpengaruh pada menejemen sumber daya menusia dipasar global.
b. Selalu menentukan berbagai macam keefektifan berbagai macampraktek menejemen sumber daya manusia.
Implikasi kultur pada sumber daya manusia. Berikut beberap implikasi kultur pada sumnber daya manusia:
a. Kultur sangat berpengaruh pada harapan bawahan terhadap pimpinan tentang bagaimana pimpinan seharusnya memimpin.
b. Kultur sangat berpengaruh pada ketetapan praktik pengelolaan sumber daya manusia
c. Kultur berpengaruh pada system kompensasi
d. Kultur berpengaruh pada proses komunikasi dan koordinasi didalam organisasi.
2. Pendidikan (human Capital)
3. System politik dan hukum
4. System ekonomi
Tingkatan partisipasi global
1. Sebagian besar perusahaan mengawali operasinya dipasar domestic.
2. Partisipasi internaasional terjadi saat perusahaan mulai mencari pasar baru untuk produknya dengan cara ekspor dan akhirnya membangun fasilitas produksinya dinegara lain.
3. Perusahaan internasional membangun satu atau sedikit fasilitas dinegara lain.
4. Organisasi global bersaing di arena kualitas produk yang tinggi dengan biaya rendah.
Menejemen sumber daya manusia harus mendukung fleksibilitas produksi dan harus memberikan respon pada berbagai system yang dioperasikan oleh perusahaan global tersebut yang memiliki karapkteristik sebagai berikut:
a. Transnational scope
b. Transnational representation.
c. Transnational process
Menejemen ekspatriat
1. Seleksi Manajer Ekspatriat
Meliputi:
a. Kompetensi teknis
b. Kemampuan untuk menyesuaikan, dan sensitive terhadap kultur baru yang mencakup dimensi, diri sendiri hubungan dan persepsi.
c. Penggunaan ekspatriat wanita dapat memberikan manfaat bagi perusahaan.
2. Pelatihan dan pengembangan ekspatriat
3. Kompensasi ekspatriat
Paket upah total terdiri dari empat komponen yaitu:
a. Upah dasar/gaji pokok/gaji bulanan (tidak ada penyesuaian)
b. Upah untuk penyesuaian pembayran pajak yang tarifnya tinggi dinegara lain.
c. Benefits
d. Allowances, biaya hidup, perumahan, pendidikan dan upah relokasi agar penempatan menjadi lebih menarik.
4. Rekulturisasi ekspatriat, harus dilakukan secara hati-hati karena dapat me ngakibatkan culture shock, proses transisi memerlukan komunikasi secara tepat dan akurat.

Posted in: Manajemen SDM